企業管理培訓 5S現場管理改善
5S活動源于日本，原指的是在現場中，原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養（SHITUKE）”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它和品管圈并稱是日本產品在二戰后品質得以迅猛提升，并行銷全世界的二大法寶。
由于用羅馬字拼寫這幾個口語詞匯時，它們的第一個字母都為S，所以日本人稱之為“5S”。
1． 整理（Seiri）：要與不要物品的區分。
目的：強化空間的管理。
活動包括庫存管理與采購制度管理的改善。
2． 整頓（Seiton）：定位化。
目的：強化時間管理。
活動包括動作經濟原則的應用與效率化的改善。
3． 清掃（Seisou）：點檢。 消除職場內的臟污，并防止污染的發生。
目的：消除臟污并防止污染的發生。
強調精神在于發現總是能力的提升。
4． 清潔（Seiketu）：零缺點。維持以上整理、整頓、清掃后的局面，形成制度化、規范化。所以也稱“3S活動”、“清潔化活動”。
目的：通過制度化來維持成果。
強調的精神在于問題解決能力的訓練，
5． 素養（Shituke）：標準化。依規定行事，養成良好的工作習慣。
目的：提升“人的品質”。
強調的精神在于教育訓練實施。
5S實施步驟 | |||
No. | 推動步驟 | 執 行 事 項 | |
1 | 計劃 | 1. 資料收集與他廠觀摩; | 2. 引進外部顧問協助 |
2 | 組織 | 1． 推動委員會的成立 | 2． 權責劃分 |
3 | 宣傳 | 1． 教育訓練 | 2． 標語、征文比賽 |
4 | 整理作戰 | 1． 找出不要的東西 | 2． 紅牌作戰...大掃除 |
5 | 整頓作戰 | 1． 定位 | 2． 標示 |
6 | 推動方法實施 | 1． 全員說明會、經營者公布 | 2． 公告試行，要求嚴守 |
7 | 方法討論修正 | 1． 問題搜集與記錄 | 2． 每周開會檢討，修正條文 |
8 | 推動方法正式實施 | 1． 全員集合宣布 | 2． 部門集合宣布 |
9 | 考核評分 | 1． 日評核 | 2． 月評價 |
10 | 上級巡回診斷 | 1．最高主管或顧問親自巡查（每月、每季） | 2． 巡查診斷結果記錄與說明 |
11 | 檢討與獎勵 | 1． 定期檢討、記錄對策（定期檢查） | 2． 全員集合宣布成績 |
12 | 推動后續新方案 | 1． 人員5S活動 紀律作戰 | 2． 設備5S活動 TPM作戰 |